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和手机平板争夺儿童注意力 这家公司找对了路数

2019-09-10 06:19 weila

AI 助教不是新时代的「小霸王」。

AI 助教不是新时代的「小霸王」。

如果 1995 年陈建仁再大方一点,给手下放权放股,日后可能不会出现一个叫段永平的企业家,步步高和现在的「蓝绿」大厂 OPPO 和 Vivo 头上可能要顶一个「日华电子」的名头。「望子成龙小霸王」的 Slogan,可能会从学习机、电子词典、点读机到故事机,贯穿 80、90 和 00 后的学习生涯。当然,即使这个大大的如果得以实现,到了 21 世纪第二个十年的开头,他们也会发现,在争夺儿童注意力的赛场上,最终还是败给「乔帮主」的智能手机和平板电脑。

在智能手机推出近十年的时候,亚马逊的 Echo 实现了四年过亿的销售额,掀起了智能音箱的新浪潮。控制灯光、报告天气,播放新闻,消费者并不会对这个在语音交互上有划时代意义的设备有更多的感情。不过,儒博(Roobo)并不这么看,在推出布丁系列儿童陪伴机器人后,团队发现了 AI 语音交互的潜力赛道——儿童教育。儒博最新的产品豆芽机器人,瞄准的是儿童英语教育市场,让 AI 老师成为孩子的「良师益友」。

在硬件产品之外,儒博最终的目标是成为一个儿童教育赛道的 AI 平台,上端连接优质教育内容,下端连接各类硬件厂商,变成儿童智能教育设备的「Windows」。

从管家到好伙伴

以腾讯联席 CTO 职位隐退之后,熊明华和合伙人建立了七海资本,专注投资中美科技创业公司。熊自称「跨越两个互联网时代」的老兵,在腾讯的移动互联网体验之前,他在微软工作 9 年,主导了 MSN Messenger 项目,有着深厚互联网经验。此前的工作经历让他得出一个结论,技术迭代的周期基本上是十年,从互联网到移动互联网经历了差不多十年,现在,移动互联网也已经超过十年。

在硅谷,熊明华看了很多项目,从机器人、虚拟现实到基因测序,都不能让熊看到下个十年的趋势,直到亚马逊推出智能音箱 Echo。熊意识到,以语音交互为代表的「AI 互联网」已经现身,而后者可能是承接移动互联网的下个十年的主宰。

2017 年一款名叫 Jibo 的小机器人,力压苹果公司的最新款 iPhone X,成为时代杂志封面的年度科技产品。这款机器人凭借优秀的交互能力,让人们感受到了人与机器的未来。熊非常感兴趣,也跑去波士顿了解 Jibo 公司的情况。考察之后,七海资本并没有投资,熊认为 Jibo 有两个挑战,一个是 1000 美元的定价过高,另外,产品的主要用户群是家庭主妇,定位很有问题。

这也是为什么,熊明华在之后的 CES 国际消电子展上看到儒博之后有一种「对了」的感觉。中国供应链保证了儒博布丁机器人的成本更容易接受,而面向儿童,因为后者对智能语音交互的耐受度更高,可以长时间使用。

七海资本顺利成为儒博的投资方,熊明华也成为公司董事长。

儒博公司的名称是「北京智能管家科技有限公司」,从名字可以看出,团队一开始想要做的其实是贯穿各种设备的 AI 系统,当时公司的产品线还有智能家居和车载系统。熊明华成为董事长后,第一件事做的就是精简产品线,专注公司的发展方向。「没有人会和空调说话,而汽车系统的研发周期长,且很难起量。」熊明华告诉极客公园(ID:geekpark)。而相比之下,儿童教育是万亿市场,有很大的发展空间,这才是团队应该深挖的。

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从玩具到助教

亚马逊的 Echo 在全球卖出数千万台后,国内巨头加入战场,掀起国内「千箱大战」。补贴能推高销量,但未必能增加日活,当智能音箱已经让 C 端产生审美疲劳之时,有公司开始开发更细分的落地场景,儿童市场就是一例。针对儿童市场,可以进行简单交互的音箱类产品以「早教机」和「故事机」的名头摆上了小朋友的桌上。虽然被叫做「早教机」,但更类似一个读故事的 MP3 播放器。



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