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阿里再造阿里

2019-09-11 06:15 weila

20岁的阿里,仍是怀揣梦想的少年,满怀信心畅想着未来20年。9月10日,已在阿里效力了12年的张勇再度履新,从马云手中接过权杖。现场,马云站在当前的时间节点感慨道:“过去20年是互联网公司的20年,未来的30年是用好技术的30年。”从湖畔花园到西溪园区,从PC端到移动端,从马云到张勇……这是阿里的前20年。其间,阿里以电商为支点撬动了整个互联网,撒下一张商业大网,搭建着金融支付、云计算、物流三大基础设施。如今,张勇与阿里均将进入下一个20年,云计算、人工智能、5G等零散词汇让未来初现轮廓。未来已来,未来又是何种面貌,阿里这艘航母又驶向何方,犹未可知,但值得期待。

张勇履新

借价值观寻找同路人“今天不是马云的退休,而是一个制度传承的开始;今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。”马云用一句话概括了将阿里巴巴集团董事局主席一职交出的感受。这份叙述里透着平静,马云甚至强调:“没想到,等了10年的这一天来得这么快,来得这么美好。”

版图正无限扩张、商业大厦已然拔地而.阿里在成立20周年、高层权力更迭之际,将价值观从“六脉神剑”升级到了“新六脉神剑”。根据现场发布的内容显示,阿里新增了愿景。活102年:我们不追求大,不追求强,我们追求成为一家活102年的好公司;到2036年,服务20亿消费者,创造1亿就业机会,帮助1000万家中小企业盈利。

2001年,马云与蔡崇信、吴炯、和彭蕾等人挤在一起写下阿里的目标、愿景和价值观。出于对武侠的痴迷,9个词的价值观就取了“独孤九剑”。随后,这9大价值观浓缩为6个,“独孤九剑”变成了“六脉神剑”。这些价值观从2004年一直沿用至今,阿里还基于此制定了一套员工考核标准,业绩和价值观考核各占50%的权重。

马云曾在公开场合强调:过去的20年,阿里因为价值观而与众不同。未来的20年,阿里应该也必须因为坚持价值观而与众不同。几乎与阿里同岁的价值观落在商业上,是共同决策、相互制衡的管理方式以抵御未知风险、保障事业传承。或许,这份培养员工对企业形成认同感的价值观,是马云与阿里用20年搭建起人才管理体系的“基础”。

“阿里一直在寻找同路人, 5年、10年、20年甚至更久,能够可以一起走的同路人。”张勇以此表述着能够与阿里共进退的标准。阿里巴巴董事局主席权杖不再由马云紧握,一定程度上标志着阿里完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、企业文化的管理制度升级。

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马云作为创始人在股权结构的呈现上不断弱化,历经互联网20年大浪淘沙的阿里无需“十八罗汉”时刻把脉,相反更需要专业的职业经理人做好前瞻。自去年9月10日,马云陆续卸任了多家阿里旗下公司的法定代表人、董事长。未来,马云将以“阿里巴巴永久合伙人”站在阿里幕后。“如果把电子商务比作一个长跑的话,马云带领的阿里已经演完序曲,接下来才是第一幕的开始。”中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平如此坦言。

数字经济

排列组合求得最优解

地理位置变迁、媒介介质演变、掌舵人变更、商业资源竞合……或许可以看作阿里善于将资源排列组合找寻到最合适的位置。征途20载,阿里从湖畔花园搬到了西溪,从马云这位一号员工到11万人。阿里不再是单纯的电子商务企业,也超脱出互联网企业的既定内涵。在以分钟来衡量发展的数字经济时代,阿里联动着多方资源勾画着初步的轮廓。

马云反复强调技术的重要性:“未来30年,技术会让世界发生天翻地覆的变化,这次技术革命,是人类有史以来最深刻的变革。无论是人工智能还是大数据,还是快进入的5GIoT时代,都在解决可持续发展、普惠和利他等问题。”

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